这两年，很多工厂老板都入了跨境电商，想分一杯羹。但现实很残酷，很多都失败了。为啥？我总结了四个原因，希望能帮到大家！1、别丢掉你的核心竞争力！很多老板第一件事就是挖个外贸公司主管，招一堆“经验丰富”的运营，然后就开干了。结果呢？很多时候，他...
这两年，很多工厂老板都入了跨境电商，想分一杯羹。但现实很残酷，很多都失败了。为啥？我总结了四个原因，希望能帮到大家！
1、别丢掉你的核心竞争力！
很多老板第一件事就是挖个外贸公司主管，招一堆“经验丰富”的运营，然后就开干了。结果呢？很多时候，他们会说：“我们的产品不行，得换！” 外贸公司换产品容易，但工厂不一样！你辛辛苦苦建起来的生产线，说换就换？风险太大了！
别犯傻！先从你现有的产品入手！根据海外用户的喜好，稍微改改设计、规格、包装，先把货卖出去再说！边卖边收集反馈，慢慢改进，这才是正道！别上来就搞个完全不同的产品，那是在玩火！
2、先卖货，再谈品牌！
贸易商需要品牌，但工厂刚开始，更重要的是销量！先把零售的规则摸清楚，稳住阵脚再说品牌的事儿！贸易商换产品容易，但工厂得专注！别想一步登天！
与其跟别人拼价格，不如拼细节，拼整体成本（包括流量和获客成本）！比别人更懂产品，更懂用户，才能以更低的成本赢得客户！没必要搞什么惊天动地的创意，踏踏实实做好产品才是王道！
3、别上来就“高举高打”！
很多老板上来就砸钱：组建豪华团队，囤一大堆货，疯狂刷单、测评、搞促销…… 这简直就是烧钱！跨境电商是场马拉松，不是百米冲刺！
先小规模试水，把模式跑通了，再考虑扩张！别上来就挥金如土，结果竹篮打水一场空！
4、别迷信“牛人”！
靠人不如靠流程！那些所谓的“牛人”，很多都是靠运气或之前的平台优势成功的。别被高薪挖来个“水货”，结果赔了夫人又折兵！
跨境电商需要的是一个高效的团队，而不是一群散兵游勇！需要的是有经验的将领和训练有素的士兵，而不是盲目招人，盲目上项目！
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